Responsables de processus CMMI, responsables de déploiement CMMI, chefs de projet
responsables de domaine fonctionnel ou technique, maîtres d’ouvrage, responsables qualité, gestionnaires des risques
Toute personne étant amenée à gérer un projet informatique (en totalité ou partiellement)
Introduction
- Déroulement de la formation
- Objectifs de la formation
- Contenu de la formation
Les concepts de l’amélioration de processus et CMMI
- Les concepts de l’amélioration de processus
- La suite de produits CMMI
- Les bénéfices de CMMI
Parcours des composants du modèle CMMI
- Les contenus du modèle CMMI
- Les composants d’un domaine de processus
- Le glossaire
Les représentations du modèle et l’institutionnalisation
- Les représentations du modèle CMMI
- Comprendre les niveaux
- L’institutionnalisation des processus
- Appliquer les pratiques génériques
Le développement de produit (première partie)
La gestion des besoins et exigences
La gestion de projet
- La planification et le suivi de projet
- La gestion des risques
- La gestion des fournisseurs
Le support des projets et de l’organisation
- La gestion de configuration
- L’assurance qualité des processus et des produits
- Les mesures et l’analyse
- La prise de décision
- L’analyse de causes et leurs résolutions
Le développement de produit (seconde partie)
- Les solutions techniques
- L’intégration de produit
- La vérification
- La validation
L’infrastructure d’amélioration
- La focalisation sur les processus organisationnels
- La définition des processus organisationnels
- La gestion intégrée de projet
- L’innovation organisationnelle et son déploiement
- La formation au niveau organisationnel.
La gestion quantitative
- La performance des processus organisationnels
- La gestion quantitative de projet
Le support des environnements complexes
- Les concepts du développement intégré de produits et processus
- La définition des processus organisationnels et le développement intégré
- La gestion de projet intégré et le développement intégré
La vision d’ensemble
- Les relations entre domaines de processus
- Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
- Utiliser les deux représentations
- La notion d’équivalence entre les représentations
Les prochaines étapes
- En apprendre plus sur CMMI
- Débuter l’amélioration de processus
